今日は、評価体系勉強会です。

当社の評価は、人間性ではなく、とった行動の結果を評価します。

当社にダメな社員はいません。全員、私が直接面接して採用した社員ですから、私の責任で良い人を採用しています。（中には、若干名の古参社員がいて、私が採用した人ではない人もいますが、、、、その人たちは、全部私を育ててくれた恩人です。）

評価されるルールが明確でなければ、頑張ることはできません。

実は、今朝も似たような話がありました。

２級土木を受けた社員と私の会話です。

私「この間の試験は大丈夫だったのか？」

彼「はい、大丈夫です。これに合格したら、もっともっといろいろな資格を取っていきたいと思っています。」

私「資格を取るのが目的ではダメ。資格は、換金できないと意味がないよ。」

彼「？？」

私「よく『資格が欲しい』という人の多くは、資格を取って『あなたはすごいね』と言われるのが目的になっているんだよ。すごいといわれることと、すごいことは全く別なんだよ。」

彼「なるほど」

私「パチンコ屋さんで、換金できる景品をいくらたくさん持っていても、換金所がつぶれたら意味がないでしょ。同じように、資格をお金に換えることができなければ、すごくないんだよ」

彼「なるほど、ではどういう資格がいいんですか」

私「だから会社のルールを勉強しなくちゃ。会社では、どういう資格が換金できるかルールが明確になっているでしょ」

彼「そうですね、経営計画書に書いています。まずは２級舗装も目指してみます」

彼の目が、一段と輝いていました。ルールを知らないと、具体的な行動を取るモチベーションが上がらないのです。

私は、社員には、もちろん子供にもですが

「資格をもってすごい」

と言われる人間ではなく

「資格を稼ぐ力に変える」

人間に、なってほしいと願っています。