当社では、評価基準を設けて半期ごとに社員の行動を評価して賞与に反映させています。

同じグループでも、最大４倍の差が付きます。でも社員たちは異口同音に

「悪いときは仕方がない。でも、いい時はたくさんほしい。差があったほうがいい！」

ということで、現在の形に落ち着きました。そこで気を付けているのが

「何を評価するのか」ということ。

これは勉強会の感想文ですが、ここにコメントを書いた通り

「人」ではなく「コト」を評価しいています。ですから、社員に求めるのは

人間性を変えること

ではなく

行動を変えること

です。ですから、あなたの行動はＡとかＣとか言えるのです。

人間性だったら、ＡとかＣとか言えないですよね。

、自分の人間性だって変えられないのに、ましてや他人を変えるのは不可能です。

ですから、まずは自分から行動を変える、でやっています。